Como Implementar a Gestão de Pessoas na Minha Empresa

Saiba como fazer a gestão de pessoas na sua empresa

Adotar boas práticas de gestão de pessoas é fundamental para o sucesso de qualquer empresa. Isso evita conflito entre equipes, diminui a rotatividade de funcionários e favorece a seleção de novos membros. Por isso, veja mais detalhes sobre o assunto e melhore diversos aspectos no funcionamento do seu negócio!

Quem deve fazer a gestão de pessoas?

O departamento pessoal, ou Recursos Humanos (RH), é o setor responsável por isso dentro de uma organização. Entre as suas principais atribuições e responsabilidades estão:

selecionar e contratar pessoas;
demitir funcionários quando for necessário;
aplicar avaliação de desempenho;
fazer treinamentos;
criar planejamento de carreira e salários.

Qual é o papel desse tipo de gestão?

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Fazer uma boa gestão de pessoas é fundamental para criar um bom clima dentro da empresa. É através das práticas alinhadas entre o departamento pessoal e os gestores das equipes que é possível estimular e desenvolver os funcionários, gerando um ambiente de motivação e alto desempenho.

Para isso, o setor de RH deve atuar em conjunto com os gestores, de forma a atrair e reter os melhores talentos. Aliás, isso e a atração de bons candidatos é a melhor forma de garantir uma trajetória de crescimento para o seu negócio, que contará com resultados mais uniformes e clientes satisfeitos por mais tempo.

Como fazer uma boa gestão de pessoas?

A companhia não precisa ser grande para ter uma boa gestão de pessoas. Até pequenos negócios digitais, que começam em casa e possuem funcionários trabalhando remotamente, podem adotar boas práticas na gestão das equipes e criar um ambiente de desenvolvimento para seus colaboradores.

Confira alguns pontos importantes que toda boa gestão de pessoas deve ter e comece a implementá-los.

Defina as funções de cada colaborador

O primeiro passo desse tipo de gestão é definir, com precisão, o que é esperado de cada cargo. Dessa forma você evita que os funcionários assumam dupla-função, o que pode prejudicar o fluxo de trabalho.

Crie métricas de desempenho

Uma vez resolvida a função de cada colaborador, é preciso que os gestores do negócio estabeleçam critérios objetivos para avaliar o desempenho dos funcionários, fazendo com que eles saibam quais resultados devem atingir.

Não tenha medo de delegar

Delegar responsabilidades faz parte do trabalho. Essa medida permite não só que os funcionários saibam exatamente o que devem fazer e quais resultados atingir, como também demonstra reconhecimento pelo o que é realizado.

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Remunere de maneira justa

Um bom salário não é, necessariamente, um fator motivacional, mas quando a situação é contrária, ele atua como um forte desmotivador da equipe. Por isso é importante que a sua gestão preveja bonificações e graduação periódica na remuneração dos funcionários, especialmente de quem apresenta bom desempenho.

Agora que você já sabe um pouco mais sobre gestão de pessoas, que tal ficar por dentro das novidades do Ignição Digital? Assine a nossa newsletter gratuitamente, ao final desta página, e receba atualizações exclusivas.

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