Entenda Mais Sobre Liderança Transformacional e as Formas de Aplicá-la

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Já imaginou ter — ou mesmo ser — um líder capaz de transformar o seu ambiente de trabalho, impactando as pessoas e os processos de forma positiva? Isso é possível com a liderança transformacional.

Sabe aquelas situações em que os colaboradores estão desmotivados e vão trabalhar para cumprir o mínimo do escopo exigido? Esse tipo de liderança é capaz de mudar cenários corporativos como este e fazer com que os profissionais se engajem novamente.

Benefícios de uma liderança transformacional

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Como disse acima, uma liderança transformacional é capaz de mudar uma empresa, como o próprio nome sugere. Isso, por si só, já é um grande benefício. Mas quero ir além, quero propor uma análise prática sobre ações do dia a dia.

Afinal, para mudar um ambiente é importante ter atenção aos detalhes para criar oportunidades de desenvolver as pessoas e, consequentemente, trazer bons resultados para a empresa.

Por isso, posso citar como boas vantagens da liderança transformacional:

  • • contar com um líder que tem visão sistêmica, ou seja, alguém que está atento a todos os processos e suas respectivas etapas;
  • • ter uma pessoa-chave para motivar os demais colaboradores e engajá-los;
  • • garantir o desenvolvimento de novos líderes que vão, juntos, gerar uma cultura colaborativa e motivadora;
  • • ter um ambiente mais positivo em relação às atividades e aos entregáveis;
  • • crescer com o trabalho mais integrado das equipes;
  • • contar com melhores resultados quantitativos em médio e longo prazo, já que os profissionais estarão bem mais envolvidos e se sentindo responsáveis pelos projetos em que atuam.

Quais as principais características de um líder transformacional?

Se você quer se tornar um líder transformacional, precisa conhecer as principais características que podem potencializar seu perfil.

Certamente você já ouviu que “as pessoas não mudam”. Mas preciso dizer que essa é uma visão limitada e, sim, todos podem mudar o modo de agir. 

Afinal, essa é a chave de ouro do desenvolvimento: encontrar pontos fracos que podem ser desenvolvidos e melhorados. 

Portanto, um bom líder transformacional conta com as seguintes características:

  • visão sistêmica — é importante ser um profissional organizado que enxerga além do hoje e que procura ter um planejamento bem traçado, visando todas as etapas, possíveis furos e soluções;
  • criatividade — uma pessoa criativa motiva as outras, incentiva ideias e, além disso, também é boa em gerar soluções para imprevistos;
  • • carisma — ser carismático e sociável é uma ótima forma de se relacionar com mais facilidade e até de tornar o ambiente mais agradável;
  • • empatia — é essencial para um líder saber se colocar no lugar do outro. Afinal, ele não vai só passar tarefas, ele vai delegar de acordo com as competências de cada um e com as oportunidades de desenvolver os colaboradores;
  • • curiosidade e desejo de aprender mais — melhoria contínua é o que faz os profissionais se diferenciarem e gerar impacto no cenário corporativo. Assim, não ficam estagnados e ajudam a incentivar a inovação na área em que atuam.

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Esse é o perfil de um líder bem sucedido capaz de transformar empresas e, mais do que isso, de impactar a vida das pessoas. 

Para se tornar um profissional-chave como esse, minha dica é: faça uma análise de si mesmo e tente encontrar hábitos que vão de encontro com essas características.

É importante ter autoconhecimento e conhecer seus pontos fortes e fracos. E por falar nas suas fraquezas, não se desanime, as veja como boas oportunidades de se desenvolver.

Por exemplo: se durante sua autoanálise, notar que é muito carismático e criativo, mas não é tão curioso e nem tem um foco em melhoria contínua, não precisa se preocupar.

Você agora encontrou dois pontos para tornar em gatilhos de crescimento. Esse é, inclusive, um exercício que fará com outras pessoas, encontrando as características e habilidades que precisam ser desenvolvidas.

Nesse caso, esse é o momento de listar áreas e assuntos do seu segmento que você não tem tanta expertise assim. Depois de listá-los, comece a estudar sobre eles. Procure cursos ou mesmo conversar com outras pessoas que são boas nisso. O que acha?

Como iniciar uma gestão transformacional?

Depois de cultivar características de um bom líder, o próximo passo é implantar esse tipo de gestão onde trabalha. Mas não precisa se precipitar porque tudo não tem que ser feito de uma vez.

Até porque uma liderança transformacional tem mais efeito em seu desenvolvimento contínuo e não apenas focada em estímulos curtos.

Por isso, para ajudar você a implantar essa liderança com responsabilidade e cautela vou compartilhar alguns truques como:

  • • faça um estudo interno da sua empresa — conheça o perfil dos colaboradores e o perfil das equipes;
  • • conheça a visão dos profissionais alocados nos projetos — tenha como base a opinião das pessoas sobre a empresa e sobre os trabalhos que executam.

Começar por esses dois pontos vai ser crucial para entender se os colaboradores estão engajados e, se não estão, quais são as lacunas abertas que podem ser melhoradas.

Depois de conhecer o cenário com total atenção aos detalhes, é a hora de criar um cronograma de ações. 

Pergunte-se o que pode ser feito para ter ideias de atividades para aplicar. São alguns exemplos:

  • feedbacks mensais com cada profissional;
  • • treinamentos internos com aulas sobre temas variados;
  • • parcerias com universidades e outras escolas;
  • • eventos internos com rodas de debate sobre assuntos diversos, entre outras possibilidades.

Agora você já sabe como desenvolver sua empresa por meio da liderança transformacional. Para mais dicas sobre liderança e gestão, continue no blog Ignição Digital!

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