4 Dicas de Recrutamento e Seleção Para Montar a Equipe Perfeita

dicas de recrutamento e seleção

Encontrar a equipe dos sonhos para o seu negócio é uma tarefa complexa que precisa passar por um processo de recrutamento e seleção criterioso para obter sucesso. Todo empreendedor que sonha em ver a sua empresa crescer e ter sucesso vai precisar se planejar para essa missão em algum momento. Deste modo separei o que considero serem as dicas fundamentais para você ter sucesso na escolha dos colaboradores que irão integrar a sua equipe.

Procure o canal certo para anunciar as suas vagas

Hoje em dia existem inúmeros sites, plataformas e empresas especializadas na divulgação de vagas. Algumas têm foco geral e outras são específicas para profissionais de um determinado segmento de mercado.

Estudar as diversas opções e anunciar de maneira estratégica é o segredo para obter bons profissionais. Você pode usar uma plataforma específica para encontrar perfis mais adequados ao seu modelo de negócio, ou ainda pesquisar em redes sociais como o Linked In.

Conte com indicações internas

Uma das maneiras mais práticas e seguras de encontrar bons profissionais para o seu negócio é pedir indicações aos colaboradores que já trabalham na sua empresa. Os seus funcionários podem indicar colegas com quem já tenham compartilhado tarefas e gostariam de repetir a experiência. Com isso você não só tem a garantia de um bom trabalho, mas também de harmonia entre os profissionais.

Faça o recrutamento e seleção com base em valores

Não basta testar os profissionais tecnicamente, é preciso descobrir se os valores que eles possuem são compatíveis com os da empresa. Isso é importante porque é através dos valores que as pessoas se sentem motivadas e felizes em fazer parte da sua equipe.

A adequação de valores também é um fator determinante para criar uma equipe auto gerenciável, que tome decisões coerentes com os objetivos do negócio sem precisar consultar o gestor a todo o momento, permitindo maior autonomia de trabalho entre pessoas e equipes.

Tenha etapas de recrutamento bem definidas

Qualquer processo de recrutamento e seleção precisa de algumas etapas para se realizar. A primeira fase começa com o planejamento: a vaga deve ser bem desenhada para que você possa identificar qual é o perfil ideal do colaborador que deverá preenchê-la. Com isso é feito o anúncio da vaga e a seleção de currículos.

Depois da análise dos CVs é chegado o momento de testar os conhecimentos técnicos e os valores dos candidatos. Esta etapa pode ser dividida em duas, uma para os testes técnicos e outra para o conhecimento sobre os valores dos candidatos. Estas etapas podem ser feitas de forma presencial ou remota.

Por fim chega o momento de conhecer o candidato por meio de uma entrevista: assim é possível verificar se a pessoa se adequa à equipe existente ou não.

É importante que você dê o feedback positivo ou negativo para os candidatos em todas as etapas do recrutamento e seleção. A falta de retorno é um dos principais fatores de ansiedade e angústia dos profissionais que se candidatam às vagas. Dar respostas, mesmo que negativas é uma boa forma de mostrar o valor do seu negócio para os candidatos.

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