Aprenda a Usar o Sistema OKR

Aprenda a Usar o Sistema OKR

Se você ainda não conhece o sistema OKR, é melhor conferir este artigo até o fim para entender mais sobre esse método que é utilizado por grandes empresas do mundo como Intel, Google, Trello, Twitter, GoPro, entre outras.

O que é o sistema OKR?

A sigla OKR — Objectives and Key Results — significa objetivos e resultados-chave. Essa metodologia vai muito além de uma forma de trabalhar, pois reflete diretamente na cultura organizacional.

O sistema OKR foi criado pela Intel e visa garantir que os objetivos de um negócio sejam alcançados por meio do engajamento dos colaboradores em prol da resolução das metas de cada equipe. Simplificando: essa metodologia nada mais é do que a facilitação de um planejamento estratégico.

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Ao invés de criar um plano de longo prazo, o método OKR consiste na criação de metas a curto prazo, sejam elas individuais ou coletivas. Isso porque as metas particulares também implicam na colaboração do todo.

Imagina junto comigo, certo? É mais fácil cumprir uma meta pequena ou uma meta grande? Uma pequena, não é mesmo? Por isso, com metas menores sua empresa não para de produzir e de atingir alvos. Para garantir que funcione, você pode delegar líderes para cada momento de realização dos objetivos.

Como implementar o método OKR?

Para implementar o sistema OKR no seu negócio e fazer valer grandes resultados, comece definindo um objetivo principal e os resultados-chave — estes ajudarão você a definir as metas de curto prazo, já que estarão totalmente relacionadas aos resultados.

É importante que as metas sejam definidas levando em consideração alcances mensuráveis e um cronograma. Por exemplo, você pode optar por trabalhar com mensuração de resultados por trimestre para, assim, analisar e traçar novas metas.

Como saber se o sistema está funcionando?

Parece óbvia esta pergunta se você entendeu bem o último tópico. Afinal, se trabalhamos com metas, significa que está tudo dando certo quando elas são alcançadas, não é mesmo? É sim, mas não apenas isso.

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Como o sistema OKR visa integrar os funcionários para garantir desenvolvimento interno e externo, avalie se seus colaboradores estão mais engajados como uma equipe de alta performance e se o seu empreendimento está se tornando mais competitivo frente ao mercado em que está inserido. Se a resposta for positiva para essas duas variáveis, além do alcance às metas, tenha certeza de que está indo no caminho certo!

O que achou desse sistema? Que tal aplicar na sua empresa? Conta para mim como organiza e planeja os próximos passos do seu negócio. Compartilhar é essencial para crescer!

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